Entwerfen und Bauen mit Holz

Klappe die zweite: Nach der erfolgreichen Auftaktveranstaltung im vergangenen Jahr organisiert der Bund Deutscher Landschaftsarchitekten wieder das Fortbildungsformat „bdla-Entwerfertage“. Die Entwerfertage, die am 8. und 9. November in Berlin-Lichtenberg stattfinden, richten sich an im Bereich Entwurf tätige Landschaftsarchitekten. Schwerpunkt in diesem Jahr ist das Entwerfen und Planen mit Holz und Metall.

Am Freitag, 8. November, dreht sich alles um das Thema „Wood is good!“. Wie schon im Vorjahr berichten Landschaftsarchitekten, aber auch Architekten, Designer und Sachverständige von ihren Erfahrungen.
Holz ist mehr als in – der Baustoff erfüllt alle Anforderungen an ein zeitgemäßes Material: Es ist nachhaltig, recyclebar und benötigt einen minimalen Energieaufwand für die Herstellung und Verarbeitung.

Was also steckt in ihm? Wie verändert sich seine Verwendung im Wechselspiel mit digitalen Planungs- und Fabrikationsprozessen? Fragen wie diese werden Anhang November in der Max-Taut-Schule diskutiert. Auf der Agenda steht u.a. ein Vortrag zum parametrischen Entwerfen am Beispiel des BUGA Holzpavillons 2019.

Alleskönner Metall

Am zweiten Veranstaltungstag stehen Gestaltungs- und Verwendungsmöglichkeiten von Metall im Fokus. „Heavy Metall“ oder doch „löchrig wie ein Schweizer Käse“ (Korrosionsschäden)? Neue Erkenntnisse aus der Forschung und praktische Planungsbeispiele werden besprochen. Vom Möbeldesign der Bauhauszeit bis zur High-End-Oberfläche.

Ausflüge runden das Programm der bdla-Entwerfertage ab. Vorgesehen ist eine thematische Holz-Exkursion zur Integrierten Sekundarschule Mahlsdorf. Alternativ wird die Planung für den Spreepark diskutiert und erste Schritte der Umsetzung vor Ort besichtigt.

Pluspunkt: Die Teilnehmer erhalten eine Fortbildungsbescheinigung.

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Programmfolder

Garten+Landschaft ist Medienpartner der bdla-Entwerfertage.

Hitze in der Stadt – ein Thema, das niemanden kaltlässt. Doch während Asphaltflächen glühen und Parks zur Oase werden, bleibt die Frage: Wer sorgt eigentlich für Abkühlung? Und wie sieht eine Governance aus, die der urbanen Hitze wirklich Paroli bieten kann? Zwischen Zuständigkeitswirrwarr, planerischer Verantwortung und politischem Mut entscheidet sich, ob die Städte von morgen lebenswert bleiben – oder im Sommer zum Glutofen werden.

• Definition und Bedeutung von Hitze-Governance im Kontext der Stadtentwicklung
• Historische Entwicklung und aktuelle Herausforderungen der Hitzebelastung in Städten
• Akteure und Verantwortlichkeiten: Wer besitzt den Hebel zur urbanen Abkühlung?
• Instrumente, Strategien und Best-Practice-Beispiele aus dem deutschsprachigen Raum
• Rechtliche, planerische und politische Rahmenbedingungen für kommunale Hitzevorsorge
• Intersektorale Kooperation: Von Stadtplanung über Grünflächenmanagement bis Gesundheitsbehörden
• Technologische Innovationen und datenbasierte Entscheidungsfindung
• Beteiligung der Stadtgesellschaft und die Rolle der Öffentlichkeit
• Risiken der Verantwortungsdiffusion und Handlungsvakuum in der Governance
• Ausblick: Wie kann eine wirksame, zukunftsfähige Hitze-Governance aussehen?

Stadthitze als Governance-Herausforderung: Begriff, Bedeutung und Dynamik

Die zunehmende Hitzebelastung in Städten ist längst keine Randnotiz aus dem Wetterbericht mehr, sondern eine der zentralen Herausforderungen der urbanen Zukunft. Während die Sommermonate früher als angenehme Zeit galten, in der das Stadtleben blühte, hat sich die Temperaturkurve in den letzten Jahrzehnten bedenklich verschoben. Hitzewellen sind keine Ausnahmen mehr, sondern Teil der urbanen Normalität – mit dramatischen Folgen für Gesundheit, Lebensqualität und Infrastruktur. Der Begriff der „Hitze-Governance“ beschreibt dabei das Zusammenspiel aus politischen, planerischen und gesellschaftlichen Prozessen, die auf ein Ziel hinauslaufen: Städte nachhaltig abzukühlen und für künftige Hitzesommer zu wappnen.

Doch was bedeutet Governance in diesem Zusammenhang eigentlich? Es geht nicht nur um klassische Steuerung durch Verwaltung oder Politik, sondern um ein komplexes Geflecht aus Regelwerken, Zuständigkeiten, Akteuren und Instrumenten. Diese orchestrieren das Zusammenspiel von Stadtplanung, Grünflächenmanagement, baulichen Maßnahmen und sozialer Infrastruktur. Gerade im Kontext der Hitzebelastung zeigt sich, wie wichtig es ist, dass verschiedene Sektoren und Ebenen miteinander kommunizieren – und nicht jede Abteilung ihr eigenes Süppchen kocht.

Die Herausforderungen sind vielfältig: Dichte Bebauung, versiegelte Flächen und mangelnde Durchlüftung sind nur einige der stadtklimatischen Probleme, die sich durch den Klimawandel weiter zuspitzen. Die sogenannten „Urban Heat Islands“ – also überhitzte Stadtgebiete – entstehen dort, wo sich Asphalt und Beton aufheizen und nachts kaum abkühlen. Diese Effekte treffen vulnerable Gruppen besonders hart: Kinder, ältere Menschen, Kranke und sozial Benachteiligte leiden am stärksten unter extremer Hitze, mit teils gravierenden gesundheitlichen Folgen.

Städte stehen somit vor der Herausforderung, ihre Strukturen und Prozesse radikal zu überdenken. Hitzeschutz gehört nicht mehr in die Schublade der freiwilligen Aufgaben, sondern muss zur Pflichtaufgabe werden. Städte, die hier zögern, riskieren nicht nur Imageschäden, sondern setzen das Wohl ihrer Bürger aufs Spiel – und sorgen langfristig für immense Folgekosten im Gesundheits- und Infrastrukturbereich. Die Debatte um Hitze-Governance ist daher keine Frage des guten Willens, sondern der urbanen Überlebensfähigkeit.

Ein weiteres Problemfeld: Die zeitliche Dynamik der Hitzebelastung. Während die Planung oft in Zeiträumen von Jahrzehnten denkt, schlagen Hitzewellen kurzfristig und unvorhersehbar zu. Governance bedeutet deshalb, Reaktionsfähigkeit und Resilienz in die DNA der Stadt einzubauen – und dafür zu sorgen, dass Abkühlung nicht dem Zufall oder einzelnen Initiativen überlassen wird. Genau hier entscheidet sich, wie handlungsfähig die Stadt in der Klimakrise tatsächlich ist.

Wer ist verantwortlich? Akteure, Zuständigkeiten und die Kunst des Zusammenwirkens

Die Frage nach der Verantwortlichkeit für urbane Abkühlung führt direkt ins Herz der Governance-Debatte. Denn anders als bei klassischen Infrastrukturthemen, bei denen ein klarer Träger – etwa das Tiefbauamt für Straßen oder die Wasserwerke für Leitungen – zuständig ist, verlaufen die Zuständigkeiten beim Hitzeschutz oft diffus. Stadtplaner, Landschaftsarchitekten, Gesundheitsämter, Umweltreferate, Immobilienbesitzer, Wohnungsbaugesellschaften, soziale Träger, sogar die lokale Wirtschaft: Sie alle sind direkt oder indirekt betroffen, und doch fühlt sich kaum jemand vollumfänglich zuständig.

Genau hier liegt das berühmte Governance-Problem: Wer den Hut aufhat, kann gestalten. Wer ihn nicht trägt, bleibt im Zweifel Zuschauer. Doch die Praxis zeigt, dass Abkühlung in der Stadt ein Gemeinschaftswerk sein muss. Die klassische Hierarchie der Stadtverwaltung stößt dabei an ihre Grenzen. Es braucht interdisziplinäre Teams, ressortübergreifende Arbeitsgruppen und ein klares Bekenntnis der politischen Führung, dass Hitzeschutz nicht im Zuständigkeitsnebel verschwindet. Gerade in Großstädten lässt sich beobachten, dass erfolgreiche Hitze-Governance dort funktioniert, wo Personal, Budgets und Kompetenzen gebündelt werden.

Ein Blick auf erfolgreiche Beispiele zeigt: In Wien etwa wurde eine eigene Koordinationsstelle für Hitzeschutz eingerichtet, die ressortübergreifend agiert und Maßnahmen vom Straßenbau bis zur Begrünung orchestriert. In Zürich wiederum gibt es ein stadtweites Monitoring-System, das relevante Daten bündelt und Entscheidungsgrundlagen für Politik und Verwaltung bereitstellt. Auch in deutschen Städten wie Mannheim oder München entstehen zunehmend interdisziplinäre Hitzeschutzkonzepte, die diverse Akteursgruppen an einen Tisch holen – von der Verwaltung über die Wissenschaft bis zur organisierten Zivilgesellschaft.

Doch auch die private Immobilienwirtschaft und die Bürger selber spielen eine zentrale Rolle. Dach- und Fassadenbegrünungen, Entsiegelungen von Innenhöfen, private Schattenspender wie Bäume oder Pergolen – all das sind Maßnahmen, die nicht verordnet, sondern motiviert und unterstützt werden müssen. Governance bedeutet hier, Anreize zu schaffen, Beratung zu bieten und regulatorische Hürden abzubauen. Ohne die Einbindung der Stadtgesellschaft bleibt der Hitzeschutz Stückwerk – und die Wirkung verpufft im lokalen Mikrokosmos.

Eine weitere Herausforderung ist die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Verwaltungsebenen. Während Bund und Länder oft die Rahmenbedingungen setzen, liegen die konkreten Maßnahmen meist in kommunaler Hand. Dies führt nicht selten zu Friktionen: Förderprogramme werden nicht genutzt, weil kommunale Planungskapazitäten fehlen; rechtliche Unsicherheiten bremsen innovative Ansätze aus; und der berühmte Föderalismus sorgt für ein Flickenteppich an Zuständigkeiten. Erfolgreiche Hitze-Governance verlangt deshalb nach klaren Prozessen, verbindlichen Zielen und einer gemeinsamen Sprache aller Beteiligten – von der Verwaltungsspitze bis zum Quartiersverein.

Instrumente und Strategien: Wie Städte die Abkühlung organisieren

Hat die Stadt einmal erkannt, dass Hitze-Governance Chefsache ist, beginnt die eigentliche Arbeit: die Entwicklung und Umsetzung von Instrumenten und Strategien, die spürbar für Abkühlung sorgen. Am Anfang steht meist die Analyse – und zwar nicht als Einmalstudie, sondern als fortlaufendes Monitoring. Stadtklimaanalysen, Hitzekarten und Vulnerabilitätsstudien bilden die Grundlage, auf der planerische und politische Entscheidungen getroffen werden. Ohne verlässliche Daten bleibt jede Maßnahme ein Blindflug in den Hitzesommer.

Ein wirkungsvolles Instrument sind kommunale Hitzeschutzpläne, wie sie inzwischen in zahlreichen deutschen Städten erarbeitet werden. Sie bündeln kurzfristige Anpassungsmaßnahmen – etwa das Öffnen von Kälteräumen bei Hitzewellen oder die gezielte Bewässerung von Stadtbäumen – mit langfristigen planerischen Ansätzen wie der Entsiegelung von Flächen, der Förderung von Stadtgrün und der klugen Steuerung von Neubauprojekten. Innovationen wie Cool Roofs, grüne Dächer, reflektierende Fassadenfarben oder klimaresiliente Pflanzkonzepte gewinnen dabei zunehmend an Bedeutung.

Doch Strategie allein reicht nicht. Die Umsetzung steht und fällt mit der Integration in die alltäglichen Planungsprozesse. Das bedeutet: Hitzeschutz muss fester Bestandteil von Bebauungsplänen, Flächennutzungsplänen und Bauordnungen werden. Städte, die dies konsequent umsetzen, stellen zum Beispiel verbindliche Mindestanteile an unversiegelten Flächen, verpflichtende Baumpflanzungen oder Vorgaben für luftdurchlässige Fassaden auf. Auch Förderprogramme – etwa für private Begrünungsmaßnahmen – sind ein wichtiger Baustein, um die breite Stadtgesellschaft einzubinden.

Ein weiteres zentrales Instrument ist die Digitalisierung. Moderne Sensornetzwerke, Geodatenplattformen und Urban Digital Twins ermöglichen es, Temperaturverläufe in Echtzeit zu überwachen, Handlungsbedarfe frühzeitig zu erkennen und Maßnahmen gezielt zu steuern. Städte wie Hamburg und Wien experimentieren mit solchen Systemen, um beispielsweise die Bewässerung von Stadtbäumen bedarfsorientiert zu organisieren oder Hitzeschutzmaßnahmen im öffentlichen Raum zu priorisieren. Die Herausforderung liegt darin, diese Technologien nicht als Selbstzweck zu begreifen, sondern sie intelligent in die Governance-Strukturen zu integrieren.

Eine sinnvolle Strategie schließlich setzt auf Partizipation. Bürgerbeteiligung, Informationskampagnen und niedrigschwellige Mitmachangebote sind entscheidend, um Akzeptanz zu schaffen und das Wissen der Stadtgesellschaft zu nutzen. Denn oft wissen die Anwohner am besten, wo die Hitze besonders drückt oder welche Schattenplätze fehlen. Erfolgreiche Städte holen diese Expertise systematisch an Bord – und machen die Abkühlung zur gemeinsamen Aufgabe.

Zwischen Verantwortungsvakuum und Vorreiterrolle: Risiken und Chancen der Hitze-Governance

So überzeugend das Konzept der Hitze-Governance klingt, so groß sind die Risiken, wenn Verantwortlichkeiten verwischen oder Maßnahmen im Zuständigkeitsdschungel versanden. Das berühmte Verantwortungsvakuum droht immer dann, wenn klare Ansagen fehlen, Ressourcen unzureichend sind oder die politische Führung das Thema nicht zur Priorität macht. In der Praxis ist zu beobachten, dass Hitzeschutz oft als „weiches“ Thema behandelt wird – nett, aber nicht zwingend. Das rächt sich spätestens, wenn die nächste Hitzewelle zuschlägt und Krankenhäuser, Infrastruktur und soziale Dienste an ihre Belastungsgrenzen stoßen.

Ein weiteres Risiko liegt in der Komplexität der Governance-Strukturen selbst. Zu viele Akteure, zu viele Schnittstellen, zu wenig Koordination – das führt nicht nur zu Ineffizienzen, sondern auch zu einer gewissen Verantwortungsdiffusion. Im schlimmsten Fall fühlt sich niemand mehr zuständig, und Maßnahmen bleiben Stückwerk. Hier ist es entscheidend, klare Verantwortlichkeiten zu definieren und diese mit Ressourcen, Kompetenzen und politischer Rückendeckung zu unterlegen.

Doch die Risiken sind nicht nur organisatorischer Natur. Auch soziale Gerechtigkeit muss Teil der Hitze-Governance sein. Denn Hitzeschutz darf kein Privileg der Wohlhabenden sein, die sich im klimatisierten Loft abkühlen können, während sozial Schwächere in aufgeheizten Wohnungen ausharren. Städte, die hier versagen, verstärken soziale Spaltungen und verlieren das Vertrauen ihrer Bürger. Chancengleichheit, Transparenz und gezielte Unterstützung vulnerabler Gruppen gehören deshalb zum Pflichtprogramm jeder ernst gemeinten Governance-Strategie.

Gleichzeitig bieten sich enorme Chancen. Wer Hitze-Governance konsequent als Querschnittsaufgabe begreift, kann nicht nur das Stadtklima verbessern, sondern Lebensqualität, Gesundheit und soziale Kohäsion stärken. Städte, die bei der Abkühlung vorangehen, punkten auch bei der Standortattraktivität, dem Image und der Innovationskraft. Sie werden zu Vorreitern der nachhaltigen Stadtentwicklung – und setzen Benchmarks für andere Kommunen, die noch zögern.

Ein weiterer Vorteil: Die Integration von Hitzeschutz in die Stadtplanung fördert Kreativität und Experimentierfreude. Ob temporäre Stadtmöblierung, innovative Beschattungskonzepte oder partizipative Pflanzaktionen – der Fantasie sind kaum Grenzen gesetzt. Die besten Lösungen entstehen dort, wo Verwaltung, Wissenschaft und Stadtgesellschaft gemeinsam anpacken – und die Hitze als Chance begreifen, die eigene Stadt neu zu denken.

Ausblick und Fazit: Wege zu einer zukunftsfähigen Hitze-Governance

Die urbane Hitze ist gekommen, um zu bleiben. Städte, die diese Realität nicht nur hinnehmen, sondern aktiv gestalten wollen, brauchen eine robuste, flexible und inklusive Hitze-Governance. Das beginnt bei der politischen Priorisierung und reicht über die Entwicklung verbindlicher Konzepte bis zur konsequenten Umsetzung vor Ort. Erfolgreiche Städte setzen auf interdisziplinäre Teams, digitale Tools, partizipative Ansätze und eine kluge Balance aus Regulierung und Motivation. Sie verstehen Hitzeschutz als Gemeinschaftswerk – und nicht als Einzelaufgabe einer überlasteten Abteilung.

Die Zukunft gehört Städten, die Innovation und Tradition verbinden: Moderne Sensornetzwerke treffen auf bewährte Stadtgrün-Konzepte, digitale Zwillinge unterstützen die analoge Pflanzaktion im Quartier. Die Governance-Strukturen passen sich an, werden beweglicher, vernetzter und offener für neue Akteure. Wo Verantwortung klar verteilt und Ressourcen gezielt eingesetzt werden, gedeiht nicht nur das Stadtgrün, sondern auch das Vertrauen in die kommunale Handlungsfähigkeit.

Gleichzeitig darf der soziale Aspekt nicht aus dem Blick geraten. Hitzeschutz ist Daseinsvorsorge – und muss alle erreichen, nicht nur die Privilegierten. Maßnahmen müssen messbar, nachvollziehbar und gerecht verteilt werden. Das erfordert Mut zur Transparenz, Bereitschaft zum Dialog und eine Prise Pragmatismus im Umgang mit Zielkonflikten.

Die Herausforderungen sind groß, aber die Werkzeuge sind vorhanden. Es liegt an den Städten – und an allen, die Verantwortung übernehmen wollen –, diese Werkzeuge zu nutzen, weiterzuentwickeln und gemeinsam für Abkühlung zu sorgen. Die urbane Zukunft entscheidet sich nicht im Elfenbeinturm der Planung, sondern im heißen Asphalt der Straßen, auf den Plätzen und in den Hinterhöfen. Hitze-Governance ist die Kunst, all diese Orte zusammenzudenken – und die Stadt als kühles, lebenswertes Ganzes zu begreifen.

So bleibt festzuhalten: Abkühlung ist kein Zufall, sondern Ergebnis kluger Governance. Wer jetzt investiert, plant nicht nur gegen den Klimawandel, sondern für ein urbanes Leben, das auch im Hochsommer ein Genuss bleibt. Die Verantwortung ist geteilt – aber sie beginnt immer mit dem Mut, die Dinge anders zu machen. G+L bleibt am Ball – und liefert die Expertise, die den Unterschied macht.