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Batch vs. Online Learning – wie KI in Echtzeit aus dem Stadtraum lernt

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Blick auf eine urbane Straße mit starkem Verkehr und modernen Gebäuden – Foto von Bin White
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Künstliche Intelligenz, die lernt wie eine Stadt lebt – das klingt nach Science-Fiction, ist aber längst reale Herausforderung für die Stadtplanung. Die entscheidende Frage: Wie kann KI städtische Datenströme so verarbeiten, dass sie nicht nur gestern und heute abbildet, sondern in Echtzeit auf Veränderungen reagiert? Zwischen Batch Learning und Online Learning entscheidet sich, ob der digitale Zwilling ein starres Archiv bleibt – oder zum cleveren Co-Planer wird, der mit der Stadt atmet. Willkommen im Zeitalter der lernenden Städte, in dem der Stadtraum selbst zum Datenlabor wird.

  • Unterschiede zwischen Batch Learning und Online Learning in der KI – und warum diese für urbane Digital Twins entscheidend sind.
  • Wie KI-basierte Stadtmodelle in Echtzeit aus Datenströmen lernen und damit Planungsprozesse revolutionieren.
  • Praktische Anwendungsbeispiele aus Deutschland, Österreich und internationalen Vorreiterstädten.
  • Potenzial und Herausforderungen: Von smarter Verkehrssteuerung bis zu resilienten Klimastrategien.
  • Datensouveränität, Governance und technische Hürden: Wo deutsche Städte stehen und was sie bremst.
  • Risiken: Algorithmische Verzerrung, Black-Box-Entscheidungen und die Gefahr technokratischer Stadtgestaltung.
  • Kulturelle und organisatorische Veränderungen, die der Einsatz von Online Learning erfordert.
  • Ausblick: Wie die nächste Generation digitaler Stadtplanung offen, partizipativ und lernfähig werden kann.

Batch vs. Online Learning: Zwei KI-Welten im urbanen Datenstrom

Wer sich heute mit künstlicher Intelligenz in der Stadtplanung beschäftigt, stolpert früher oder später über zwei Trainingsparadigmen: Batch Learning und Online Learning. Beide Begriffe entstammen dem Maschinenlernen, haben aber diametral unterschiedliche Konsequenzen für die Arbeit mit urbanen Digital Twins. Batch Learning – der alte Bekannte – meint das klassische Lernen auf Basis eines festen Datensatzes. Die KI bekommt eine große Portion Daten auf einmal serviert, lernt daraus und bleibt danach auf diesem Wissensstand, bis das nächste große Update kommt.

Online Learning hingegen ist der quirligere, flexiblere Ansatz. Hier wird die KI kontinuierlich mit neuen Daten gefüttert – sie lernt quasi im Takt der Stadt. Jeder neue Sensorwert, jede Verkehrszählung, jede Wetterstation liefert frisches Futter. Die Algorithmen passen sich permanent an, sie vergessen also nie, dass die Stadt kein statisches Gebilde ist, sondern Tag für Tag, Minute für Minute im Wandel begriffen.

Was bedeutet das für die Stadtplanung? Batch Learning eignet sich für gut strukturierte Aufgaben wie die Auswertung von historischen Verkehrsdaten oder die Simulation von Flutrisiken auf Basis vergangener Regenereignisse. Doch sobald es um Echtzeit-Entscheidungen, kurzfristige Prognosen und die ständige Anpassung an aktuelle Situationen geht, stößt Batch Learning an seine Grenzen. Die Stadt lebt – und das verlangt nach lernenden Systemen, die mit ihr Schritt halten.

Online Learning macht genau das möglich. Der KI-basierte Digital Twin wird zum selbstlernenden Organismus, der Verkehrsstaus voraussieht, weil er aktuelle Bewegungsdaten auswertet. Er erkennt plötzliche Klimaveränderungen, weil er neue Sensorwerte sofort in seine Modelle einspeist. Damit wird aus dem Digital Twin mehr als ein Abbild – er wird zum aktiven Akteur im urbanen Prozessgeschehen.

Der Unterschied mag technisch klingen, ist aber hochpolitisch: Wer auf Batch Learning setzt, bleibt in der Vergangenheit gefangen. Wer Online Learning nutzt, gestaltet die Zukunft in Echtzeit mit. Der Wettbewerb um die klügste Stadt wird also auch zum Wettlauf um die lernfähigste KI – und damit zur Frage, wie offen, schnell und souverän urbane Datenströme genutzt werden dürfen.

Wie KI in Echtzeit aus dem Stadtraum lernt: Architektur, Daten und Algorithmen

Um zu verstehen, wie Online Learning den urbanen Digital Twin auf ein neues Level hebt, lohnt ein Blick hinter die Kulissen. Die Architektur eines solchen Systems basiert auf drei zentralen Säulen: Datenerfassung, Datenintegration und lernende Algorithmen. Zunächst werden in der Stadt unzählige Datenquellen erschlossen – von Verkehrssensoren über Wetterstationen bis zu Energieverbrauchszählern. Dazu kommen offene Datenportale, Geodatenbanken und zunehmend auch partizipative Inputs aus Apps oder Bürgerbeteiligungstools.

Im nächsten Schritt erfolgt die Integration dieser heterogenen Datenströme in eine zentrale urbane Datenplattform. Hier entscheidet sich, wie flexibel der Digital Twin auf neue Informationen reagieren kann. Klassische Systeme setzen oft auf periodische Updates – etwa ein monatliches Einspielen neuer Verkehrsstatistiken. Doch wirklich lernende Städte brauchen eine Infrastruktur, die Daten in Echtzeit aggregiert, bereinigt und bereitstellt. Erst dann kann Online Learning sein Potenzial entfalten.

Die lernenden Algorithmen stehen schließlich im Zentrum des Geschehens. Sie nutzen Methoden wie neuronale Netze oder Entscheidungsbäume, um Muster in den Daten zu erkennen, Prognosen zu erstellen und Handlungsempfehlungen zu generieren. Online Learning bedeutet dabei, dass diese Modelle fortlaufend angepasst werden – je nach Datenlage, saisonalen Schwankungen oder unerwarteten Ereignissen. Ein Beispiel: Ein Verkehrsmodell, das permanent die aktuelle Dichte und Geschwindigkeit von Fahrzeugen einbezieht, kann Stauprognosen minütlich aktualisieren – und so die Ampelsteuerung dynamisch optimieren.

Besonders spannend wird es, wenn verschiedene Systeme miteinander kommunizieren. Die städtische Klimasteuerung kann etwa mit Echtzeit-Verkehrsdaten gekoppelt werden, um Hitzeinseln vorherzusagen und gezielt Maßnahmen einzuleiten. Oder der digitale Zwilling eines Quartiers simuliert die Auswirkungen eines neuen Bauprojekts auf Lärm, Luftqualität und soziale Durchmischung – und passt diese Simulationen laufend an, sobald neue Daten eintreffen.

All das verlangt nach einer robusten Governance: Wer darf welche Daten einspeisen? Wer trainiert die Algorithmen? Wer entscheidet über die Gewichtung der Modelle? Hier zeigt sich, dass technologische Innovation ohne klare organisatorische Strukturen schnell zur Black Box wird – und damit die Akzeptanz bei Planern, Politikern und Bürgern gefährdet.

Praxischeck: Wo lernende Stadtmodelle heute schon Realität sind

Während viele deutsche Städte noch an ihren ersten Digital Twin-Projekten feilen, zeigen internationale Vorreiter bereits, wie Online Learning die Stadtentwicklung beschleunigen kann. Singapur gilt als Musterbeispiel: Hier verknüpft der „Virtual Singapore“-Zwilling Echtzeitdaten aus Verkehr, Energie, Klima und Bevölkerung. Die KI lernt täglich dazu, um zum Beispiel Verkehrsflüsse zu optimieren, Bauprojekte zu simulieren oder Notfallpläne bei Starkregen zu aktivieren. Das System ist offen gestaltet, sodass verschiedene Stadtverwaltungen, Planer und sogar Bürger darauf zugreifen und eigene Szenarien durchspielen können.

Auch Helsinki setzt auf ein lernendes Stadtmodell: Die Plattform „Helsinki 3D+“ kombiniert kontinuierlich aktualisierte Geodaten mit Echtzeit-Sensorik. Besonders im Fokus stehen hier die Auswirkungen des Klimawandels auf urbane Quartiere. Die KI-Modelle analysieren laufend Temperaturverläufe, Windströmungen oder Energieverbräuche – und liefern so Planern wertvolle Hinweise, wo gezielt nachgebessert werden muss, etwa durch neue Grünflächen oder Fassadenbegrünungen.

In Wien wiederum wird der digitale Zwilling genutzt, um Neubaugebiete resilienter zu gestalten. Online Learning-Algorithmen simulieren die Wechselwirkungen zwischen Versiegelung, Hitzestau und Regenwasserabfluss – und können auf Basis frischer Daten alternative Planungsvarianten vorschlagen, die sowohl ökologisch als auch sozial verträglich sind.

Deutschland nähert sich dem Thema mit einer gewissen Vorsicht. Städte wie Hamburg, München oder Ulm pilotieren lernende Digital Twins, die etwa Verkehrs- und Umweltdaten in Echtzeit auswerten. Die Vorteile liegen auf der Hand: Statt Monate auf neue Gutachten zu warten, können Planer sofort Szenarien durchspielen und Anpassungen testen. Doch die Praxis zeigt auch die Hürden: Datenschutz, fragmentierte IT-Landschaften und fehlende Standards bremsen die Dynamik aus.

Dennoch: Die Weichen sind gestellt. Immer mehr Kommunen erkennen, dass Online Learning nicht nur ein technisches Extra, sondern der Schlüssel zur urbanen Resilienz ist – insbesondere angesichts klimatischer Extreme, wachsender Mobilitätsströme und komplexer Beteiligungsprozesse. Wer jetzt investiert, legt den Grundstein für eine lernende, adaptive und transparente Stadtplanung.

Chancen, Risiken und der Kulturwandel in der urbanen KI

Mit der Einführung von Online Learning in städtischen Digital Twins eröffnen sich weitreichende Chancen – aber auch neue Risiken, die es professionell zu managen gilt. Auf der Habenseite steht die enorme Beschleunigung und Präzisierung von Planungsprozessen. Echtzeitlernende Modelle ermöglichen es, kurzfristige Ereignisse wie Starkregen, Verkehrsüberlastungen oder Energieengpässe sofort zu erkennen und proaktiv zu steuern. Damit wird die Stadt nicht nur effizienter, sondern auch widerstandsfähiger gegenüber Krisen.

Zugleich wächst die Möglichkeit, Bürger und Stakeholder transparenter und partizipativer einzubinden. Simulationen können visuell aufbereitet und öffentlich diskutiert werden – ein großer Schritt in Richtung digitaler Demokratie. Fehlerhafte oder einseitige Planungen lassen sich frühzeitig erkennen und korrigieren, weil der Digital Twin permanent Rückmeldungen aus dem echten Leben bekommt.

Doch die Risiken sind nicht zu unterschätzen. Lernende Algorithmen können bestehende Verzerrungen in den Daten verstärken – etwa wenn bestimmte Quartiere systematisch unterrepräsentiert sind oder einige Bevölkerungsgruppen durch die Datenerfassung durchs Raster fallen. Der berühmte „Bias“ der KI ist im urbanen Kontext nicht nur ein abstraktes Problem, sondern kann konkrete soziale Folgen haben: Benachteiligte Stadtteile bleiben außen vor, weil ihre Daten fehlen oder falsch interpretiert werden.

Auch die Gefahr der Kommerzialisierung urbaner Daten wächst. Wer kontrolliert die lernenden Modelle? Wer entscheidet, welche Daten wie genutzt werden? Ohne klare Governance droht die Stadtplanung zur Black Box zu werden, in der Algorithmen und Datenanbieter mehr Macht haben als demokratisch legitimierte Gremien.

Schließlich ist der Einsatz von Online Learning ein kultureller Kraftakt. Planer, Verwaltungsmitarbeiter und Politiker müssen lernen, mit Unsicherheit, Schnelllebigkeit und Transparenz umzugehen. Die klassische Vorstellung von Planung als abgeschlossene Phase wird durch das Prinzip des „permanenten Beta“ abgelöst. Offenheit, Fehlertoleranz und die Bereitschaft zum ständigen Dazulernen werden zur neuen Leitwährung der urbanen Innovation.

Fazit: Die lernende Stadt als Zukunftsmodell – Update für Planung und Governance

Batch Learning und Online Learning sind mehr als technische Spielarten der künstlichen Intelligenz – sie spiegeln zwei grundverschiedene Haltungen zur Stadtplanung. Während Batch Learning auf Stabilität und retrospektive Analyse setzt, eröffnet Online Learning die Möglichkeit, urbane Prozesse dynamisch, adaptiv und partizipativ zu gestalten. Der digitale Zwilling wird damit vom reinen Analysewerkzeug zum aktiven Akteur im städtischen Geschehen, der nicht nur abbildet, sondern vorausschauend steuert.

Die Beispiele aus Singapur, Helsinki und Wien zeigen, dass lernende Modelle keine Utopie mehr sind, sondern bereits heute konkrete Mehrwerte liefern. Sie ermöglichen smartere Flächennutzung, schnellere Szenarioentwicklung und transparentere Beteiligung – vorausgesetzt, Governance und Datensouveränität werden ernst genommen. Für deutsche, österreichische und Schweizer Städte bedeutet das: Wer jetzt den Schritt in Richtung Online Learning wagt, kann Planung nicht nur beschleunigen, sondern auch demokratisieren und resilienter machen.

Die Herausforderungen bleiben: Datensilos, rechtliche Unsicherheiten und kulturelle Vorbehalte bremsen die Entwicklung. Doch der Wandel ist unvermeidlich. Die lernende Stadt ist kein Zukunftsversprechen, sondern ein Gebot der Gegenwart – angesichts Klimakrise, Digitalisierung und wachsender Komplexität urbaner Prozesse. Die Fachwelt ist gefragt, den Kulturwandel aktiv zu gestalten und die Chancen der neuen Technologien verantwortungsvoll zu nutzen.

Wer die Zukunft der Stadtplanung ernst nimmt, muss sich auf das Prinzip des permanenten Lernens einlassen – technologisch, organisatorisch und kulturell. Online Learning ist dabei nicht das Ziel, sondern das Mittel für eine Stadt, die mit und aus sich selbst lernt. Der digitale Zwilling wird so zum Spiegel, Labor und Steuerzentrale zugleich. Willkommen in der lernenden Stadt – wo der Stadtraum selbst zum Lehrer wird.

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Wir sind Fachmedium des Jahres!

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Die Garten + Landschaft ist Fachmedium des Jahres 2017. Das verkündete die Jury auf dem Kongress der Deutschen Fachpresse in Frankfurt am 17. Mai 2017.

Wissen vermitteln, den Horizont erweitern, Perspektiven bieten und Emotionen wecken – mit Tiefgang, einem modernen Layout und dem Anspruch auf Aktualität. Das muss eine gute Fachzeitschrift können. Und wir haben es jetzt schwarz auf weiß: so ein Medium ist die Garten + Landschaft. Gestern wurden wir auf dem Kongress der Deutschen Fachpresse in Frankfurt als beste Fachzeitschrift des Jahres (bis 1 Mio. Umsatz) ausgezeichnet.

Für journalistische Qualität ausgezeichnet

Die Jury war sich einig: „Die Garten + Landschaft versteht es, den Fachzeitschriftenleser auf einer emotionalen Ebene anzusprechen. Der Titel besticht durch ein großzügiges und opulentes Layout, ohne an Sachlichkeit zu verlieren. Typo und Bilder werden vorbildlich eingesetzt“. Sehr gut gefallen haben der Jury auch die strukturierte Leserführung, die vielfältigen Stilformen und die Rubrik „Snapshots“.

Die Garten + Landschaft befindet sich in guter Gesellschaft. Auch die anderen Preisträger überzeugten die Jury von ihrer journalistischen Qualität: Ausgezeichnet wurden unter anderem die Deutsche Apotheker Zeitung, Miss & Mister Handwerk, DeviceMed, Si und die Website Hofheld vom Deutschen Landwirtschaftsverlag.

Zur Hauptjury gehörten Bernd Adam, Geschäftsführer der Deutschen Fachpresse, Wolfgang Beisler, stellvertretender Sprecher der Deutschen Fachpresse und Geschäftsführer des Carl Hanser Verlags, Jörg Dambacher, geschäftsführender Gesellschafter der RTS Rieger Team Werbeagentur, Prof. Dr. Lutz Frühbrodt, Leiter des Studiengangs „Fachjournalismus mit Schwerpunkt Technik“ an der Fachhochschule Würzburg-Schweinfurt, Stefan Rühling, Vorsitzender der Geschäftsführung der Vogel Business Media und Hans Scheider, Mitgesellschafter der diemedia GmbH.

Hier geht’s zum Probeabo der Garten + Landschaft.

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Disney Dorf – tausend Wohneinheiten mit Micky Maus

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das soll bald in den Disney Storyliving Communities möglich sein. (Foto: Capricorn song / Unsplash)
das soll bald in den Disney Storyliving Communities möglich sein. (Foto: Capricorn song / Unsplash)

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Disney für Erwachsene

Zwei Stunden von Los Angeles entfernt möchte der Disney-Konzern ein erstes Dorf mit tausend Wohneinheiten bauen. Das Micky-Maus Dorf soll dabei den typischen Disneycharme versprühen und junge Menschen, Tourist*innen, aber vor allem auch Senior*innen anziehen. Alles zu dem Projekt – das nur das erste von vielen sein soll – lesen Sie hier.

Im Februar 2022 kündigte Disney „Storyliving“ an: Nachbarschaften oder Communities, die es Fans ermöglichen sollen, „nach neuen Wegen zu suchen, um Disney zu einem größeren Teil ihres Lebens zu machen“. Bei diesen neuen Wohngebieten in ganz Amerika handelt es sich um per Masterplan entworfene Communities, die sich durch „einzigartig gestaltete Räume, einzigartige Annehmlichkeiten und Disneys weltberühmten Service“ auszeichnen werden. Der erste Standort des Disney Dorf wird in Rancho Mirage, Kalifornien, sein. Dies ist der Ort, an dem der Firmengründer Walt Disney einst lebte.

Josh D’Amaro, Leiter von Disneys Abteilung für Parks, Erlebnisse und Produkte, sagte, es sei nur logisch, Nachbarschaften im Stil eines Themenparks zu schaffen: „Seit fast hundert Jahren hat Disney mit seinen Geschichten und Figuren die Herzen der Menschen überall berührt“, sagte er. „Während wir uns auf das nächste Jahrhundert unseres Bestehens vorbereiten, wollen wir neue und aufregende Angebote entwickeln, um die Magie von Disney zu den Menschen zu bringen – indem wir Geschichten in echtes Leben verwandeln.“

Das erste Disney Dorf

Erste Renderings der Storyliving Communities zeigen Orte, die sehr idyllisch und urlaubsähnlich aussehen. Die deutsche Zeitung „Der Spiegel“ hat sie als „ewige Kreuzfahrten“ und „echte Märchenwelten“ beschrieben. Den Bewohner*innen werden zahlreiche Aktivitäten wie Yoga- und Kochkurse sowie ein vielfältiges Wellness-Angebot geboten.

Die Zielgruppe für die Storyliving Communities sind erwachsene Disney-Fans, die eine harmonische Disneyland-Atmosphäre suchen. Diejenigen, die 55 Jahre und älter sind, haben eine starke Bindung zu Disney und blicken auf ältere Filme und erste Besuche in den Disneyland-Parks zurück. Der erste Park eröffnete im Juli 1955 in Anaheim, Kalifornien. Im Oktober 1971 folgte Disney World in Bay Lake, Orlando.

Im Jahr 1996 gründete die Walt Disney Company die Stadt Celebration in Florida, eine Nachbarschaft im Osceola County. Celebration zeichnet sich durch begehbare Straßen, zahlreiche Parks in der Nachbarschaft, günstige Einkaufsmöglichkeiten und traditionelle Wohnformen aus. Sie ist ein Beispiel für den „New Urbanism“, der zeigt, wie die Häuser früher aussahen. Die Stadt befindet sich zwar nicht auf dem Disney-Resort selbst, liegt aber in der Nähe des Parks. Die ersten Häuser wurden von Disneyland-Fans bei einer Tombola gewonnen. Heute befinden sich die Grundstücke von Celebration jedoch alle in Privatbesitz.

Erster Spatenstich im April 2022

Disneys erste Storyliving Community in Rancho Mirage wird den Namen Cotino tragen. Der erste Spatenstich fürs Disney Dorf ist für den 26. April 2022 im Rahmen einer privaten Zeremonie geplant. Das Gelände wird derzeit planiert, was bis zu zwölf Monate dauern kann.

Cotino soll eine Wohnsiedlung, eine 24 Hektar große, schwimmfähige Lagune und ein Resort-Hotel umfassen. Die Wohnmöglichkeiten werden voraussichtlich aus Anwesen, Eigentumswohnungen und Einfamilienhäusern bestehen. Sie sind um eine große Oase mit künstlichen Stränden angeordnet. Die Storyliving Community wird als Gemeindeverband organisiert sein, der von Disney-Mitarbeiter*innen geleitet wird. In der Storyliving Community sollen das ganze Jahr über Veranstaltungen und Unterhaltungsprogramme zum Thema Disney stattfinden.

Gabe Codding, Stadtsprecher von Rancho Mirage, sagte, dass es noch keine Baugenehmigung für Cotino gibt. Dies bedeutet, dass der Bau lange dauern könnte. Der Bebauungsplan für das Grundstück ist zwar bereits genehmigt, doch muss die Gemeinde noch ein Antrags- und Genehmigungsverfahren durchlaufen. Dazu gehören Präsentationen vor dem Architectural Review Board der Stadt, der Planungskommission und dem Stadtrat. Dabei müssen sowohl die Meinungen der Öffentlichkeit als auch die von Fachleuten vorgebrachten Überlegungen und Fragen berücksichtigt werden.

Disney kündigt an, überall in den Vereinigten Staaten Storyliving Communities zu errichten. Es wird jedoch noch einige Jahre dauern, bis die ersten Märchendörfer, das erste Disney Dorf bewohnbar ist – Micky Maus muss sich also noch ein wenig gedulden.

Kritische Stimmen

In den Vereinigten Staaten von Amerika wird häufig beklagt, dass Disney „alles besitzt“, von Fernsehsendern über Filmproduktionsfirmen bis hin zu Zeitungen. Sogar GoPro ist teilweise im Besitz des Unternehmens. Mehr als 210 000 Menschen arbeiten bei dem Unternehmen, das sich nicht mehr im Besitz der Disney-Familie befindet. Stattdessen ist der größte Aktionär die Vanguard Group Inc.

Als Titan in der Welt der Vergnügungsparks, des Fernsehens und der Filme ist Disney nun dabei, sich in die Entwicklung von Wohnvierteln zu versuchen. Dies hat in den sozialen Medien viel Kritik hervorgerufen, die Storyliving als „Gated Community für Disney-Erwachsene“ bezeichnet. Die Idee, dass ein Unternehmen eine Stadt besitzt, ist selbst in den Vereinigten Staaten ungewöhnlich.

Gleichzeitig steht Disney in der Kritik, seine Mitarbeiter*innen unterbezahlt zu haben, was Twitter-Nutzer*innen dazu veranlasst hat, Dinge zu tweeten wie „Irgendwie krank, dass Disney Wohnungen für die Reichen baut, während ein guter Prozentsatz seiner Mitarbeiter obdachlos ist und in ihren Autos lebt, aber das ist eben der Maus-Kapitalismus“. Gleichzeitig hat Disney Pläne für den Bau von 1 300 bezahlbaren Wohnungen in der Nähe des Themenparks in Orlando angekündigt.

Zu einem etwas anderen Park in der kalifornischen Großstadt, können Sie hier etwas lesen.

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